1月3日，東風(fēng)精鑄在五樓會(huì)議中心召開(kāi)2016年度年終工作會(huì)。在3日下午議程中，營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、制造、研發(fā)品質(zhì)、安徽公司、黨群人事物流等7個(gè)系統(tǒng)分別匯報(bào)了2016年工作回顧與2017年工作策劃。會(huì)上還發(fā)布了“精益產(chǎn)品、精益技術(shù)、精益制造、精益管理”四項(xiàng)課題，并對(duì)2016年年中工作會(huì)決議執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)。

會(huì)上，總經(jīng)理杜孔明認(rèn)真分析了2016年工作的得與失。指出，2016年作為新“A8”事業(yè)計(jì)劃的開(kāi)局之年，公司狠抓現(xiàn)場(chǎng)升級(jí)、市場(chǎng)提升、品質(zhì)強(qiáng)化、收益改善以及商模深化五項(xiàng)工作，克服內(nèi)外跌宕起伏的眾多不利環(huán)境，抓機(jī)遇、抓改善、抓突破、抓執(zhí)行，使公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展在市場(chǎng)加速轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)加快調(diào)整中取得了一系列豐碩成果。一是主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，銷(xiāo)售收入突破5個(gè)億；二是1+N的高效制造模式有了突破性的成效：先后完成機(jī)加協(xié)作園建設(shè)、推進(jìn)清理熱處理高效制造能力布局，完成熔模分廠熔化工序工藝布局優(yōu)化和設(shè)備升級(jí)。特別是外包領(lǐng)域在供應(yīng)鏈極其脆弱、管理較為薄弱的環(huán)境下，毛坯產(chǎn)量突破1.4萬(wàn)噸，同比提升近15%；三是市場(chǎng)轉(zhuǎn)型與結(jié)構(gòu)優(yōu)化步伐顯著加快，PV市場(chǎng)與東風(fēng)外市場(chǎng)占比同比去年均實(shí)現(xiàn)了6個(gè)百分點(diǎn)提升，新訂單中PV市場(chǎng)占比超過(guò)60%；四是人文精鑄建設(shè)亮點(diǎn)紛呈，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境改善、薪酬福利持續(xù)優(yōu)化、無(wú)序加班、無(wú)序會(huì)議等陋習(xí)治理、生活設(shè)施的系列改善等使員工滿意度與獲得感達(dá)到新水平。

在總結(jié)工作成績(jī)的同時(shí)，杜總也指出了2016年存在的問(wèn)題和差距。從年度工作來(lái)看：一是我們?cè)诰�品意識(shí)培育及國(guó)際品質(zhì)在全價(jià)值鏈的貫徹落實(shí)，尤其是國(guó)際化現(xiàn)場(chǎng)管理方面短板突出；二是我們技術(shù)進(jìn)步在支持高端引領(lǐng)、國(guó)際品質(zhì)、高效制造方面貢獻(xiàn)度不高，支撐性技術(shù)與項(xiàng)目進(jìn)展不快；三是我們管理創(chuàng)新突破不夠，部門(mén)協(xié)同效能不高，浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。從事業(yè)愿景與中期奮斗目標(biāo)看：一是在客戶(hù)引領(lǐng)方面，已有的產(chǎn)品輕量化技術(shù)優(yōu)勢(shì)正在持續(xù)削弱，減降替代競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施跨界發(fā)展能力提升不快；二是在資源整合力方面，供應(yīng)鏈管理及模式創(chuàng)新還在學(xué)習(xí)當(dāng)中，制造資源整合尚在摸索中，對(duì)于領(lǐng)軍人才的吸引和骨干的培育體系還缺乏策劃能力，創(chuàng)新突破乏力，對(duì)資本資源應(yīng)用整合的研究還沒(méi)突破；三是在員工成長(zhǎng)力方面，員工培訓(xùn)體系化建設(shè)未形成常態(tài)化機(jī)制，員工缺乏專(zhuān)業(yè)化職業(yè)素養(yǎng)和匠心做事的工匠精神，學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、改善力亟待提高，兩級(jí)管理團(tuán)隊(duì)在改善及團(tuán)隊(duì)協(xié)同方面還存在較突出的短板；四是在社會(huì)親和力方面，我們對(duì)產(chǎn)品與工藝技術(shù)的突破，凸顯時(shí)代進(jìn)步特征的意識(shí)不強(qiáng)，裝備自動(dòng)化智能化水平、企業(yè)各要素互聯(lián)互通水平、應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析管理的能力亟待提高，社會(huì)影響力與客戶(hù)美譽(yù)度需進(jìn)一步提升。

杜孔明總經(jīng)理在講話中明確了2017年工作任務(wù)與目標(biāo)，提出2017年不僅要高質(zhì)量達(dá)成精益產(chǎn)品、精益技術(shù)、精益制造和精益管理四方面課題目標(biāo)，更要強(qiáng)化國(guó)際對(duì)標(biāo)思維，強(qiáng)化精益工作思想，強(qiáng)化突破改善思維，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)同思維。努力完成五個(gè)具體任務(wù)：一是年新訂單獲取不低于1.5億；二是后工程不良控制在個(gè)位數(shù)；三是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率挑戰(zhàn)8%；四是打造國(guó)際化的現(xiàn)場(chǎng)；五是建設(shè)有領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、改善力的高效工作團(tuán)隊(duì)，為公司后期的突破發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為達(dá)成2017年工作任務(wù)與目標(biāo)，杜總強(qiáng)調(diào)了五項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是突破性推動(dòng)市場(chǎng)增長(zhǎng)，要以開(kāi)發(fā)精品為使命，努力做到“四個(gè)”倒逼（倒逼項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提案能力和開(kāi)發(fā)能力建設(shè)、倒逼市場(chǎng)渠道建設(shè)與項(xiàng)目溝通平臺(tái)建設(shè)、倒逼課題挖掘與目標(biāo)倡導(dǎo)、倒逼工作流程與市場(chǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制完善），抓住跨國(guó)PV品牌市場(chǎng)、新產(chǎn)品線市場(chǎng)、新能源汽車(chē)以及電商平臺(tái)市場(chǎng)等市場(chǎng)機(jī)會(huì)；二是強(qiáng)化薄壁鑄造、鑄造缺陷、在線檢測(cè)、智能探傷等與時(shí)代特征相適應(yīng)技術(shù)與管理突破，進(jìn)一步深化分層審核為特征的質(zhì)量體系建設(shè)，要建立有自己文化和特色的質(zhì)量和產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)；三是強(qiáng)化以O(shè)P>8%為目標(biāo)的收益性改善，繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品整合、作業(yè)計(jì)劃精細(xì)化、制造專(zhuān)門(mén)化、短流程、裝備自動(dòng)化等為內(nèi)容的高效制造活動(dòng)。持續(xù)推進(jìn)CPU削減1200元為目標(biāo)的動(dòng)能、廢返勞務(wù)費(fèi)和維修費(fèi)等專(zhuān)項(xiàng)改善行動(dòng)，創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理，全程導(dǎo)入QCT改善，進(jìn)一步改善采購(gòu)成本，穩(wěn)定提高外包對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)度，深化產(chǎn)品收益提升、輕資產(chǎn)、高效用工以及業(yè)務(wù)增值活動(dòng)，實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)反浪費(fèi)行動(dòng)；四是強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)升級(jí)，打造透明高效的國(guó)際化現(xiàn)場(chǎng)，構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)改善推進(jìn)體系，繼續(xù)提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，規(guī)范員工行為，強(qiáng)抓陋習(xí)管理；五是加強(qiáng)愿景、使命、價(jià)值觀的學(xué)習(xí)與認(rèn)同，強(qiáng)化國(guó)際對(duì)標(biāo)思維、精益工作思維、突破改善思維、團(tuán)隊(duì)協(xié)同思維，推進(jìn)兩級(jí)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

回顧過(guò)去一年，我們不僅是高質(zhì)量達(dá)成了兩位數(shù)進(jìn)步，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)也實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破，為東風(fēng)精鑄新“A8”事業(yè)計(jì)劃的推進(jìn)起到了開(kāi)好局、定好基的作用。2017年，公司上下更要團(tuán)結(jié)一心，保持戰(zhàn)斗力，克難進(jìn)取，不僅要高質(zhì)量達(dá)成精品培育年的各項(xiàng)課題目標(biāo)，更要為公司后續(xù)的突破發(fā)展盡心盡職盡力。